新浪援引媒体报道称,鼎晖投资正牵头一项57亿美元的交易,可能对“鞋王”百丽进行MBO(管理层收购),相关声明最早可能本周发布。百丽国际今早停牌。

百丽国际曾经占据中国女鞋半壁江山。从1992年投资200万港元成立的一间小厂,百丽逐步发展为市值一度超过千亿港元的上市公司。2010年到2012年,百丽每年净增门店数目都在1500至2000家。在开店最为疯狂的2011年,平均不到两天便会开出一家新店。

庞大的门店规模成就了百丽国际的“江湖地位”。消费者走进一家百货商场,可能看到有超过一半的鞋类专柜都是百丽旗下的品牌,选来选去其实买的都是百丽的鞋子。那时候,百丽就赢在了多品牌矩阵对零售终端的控盘。

但日前发布2016年业绩盈利警告,正式宣告集团上市10年首次录得连续利润下滑。

百丽国际财报显示,去年6-8月,集团在内地关闭了276家门店,相当于平均每天关店3家。曾经不到两天就能开一家新店的百丽,如今却沦落到不得不靠关店止损的地步。

百丽鞋子难卖,折射的其实是严重依赖百货渠道的品牌商们面临的集体困境。

随着消费着购物习惯的改变,百货渠道的吸引力和客流量开始下降,电商渠道开始崛起,百丽的核心优势从根本上被瓦解了——在电商上可没有办法复制其在线下的“跑马圈地”,拥有再多的品牌也不可能“覆盖”、“垄断”、“通吃”线上渠道。甚至,这个过去的优势开始成为转型的负累。

商的影响还体现在,价格信息更透明了,比价更方便了,于是现在的消费者买鞋也变得更精明了。百丽鞋子的性价比并不能让消费者感到满意。

无独有偶的是,国内另一“鞋王”达芙妮也陷入业绩下滑的泥潭,业内人士认为,中国轻纺企业的当务之急是从以渠道拓展为核心的盈利模式,转移到以品牌建设为核心上去。